面对中国复杂而变幻莫测的市场，企业各出奇谋，令媒介环境变得纷繁复杂。现在，以常规性的公关宣传，已经很难跃出重重的包围，甚至难以到达经销商和消费者的一端。面对非常的形势，必然要运用非常的公关手段才能撬动市场。

    中国常规的市场公关手法，主要是集中力量，通过新闻发布会或一场大型的企业活动，作一次爆发式的宣传。虽然公关的效果体现了出来，但很难产生持续的效应。因为，这种公关的操作并不符合中国市场复杂的媒介实际现状的规律，并不能产生其最大的公关效力。像有一些企业，为了新品上市而搞优惠，为了清货而促销。每次公关活动后就变得风平浪静，消费者更是无动于衷。

    非中国常规的操作方法，也是科学的方法，就是要把握市场公关受众接收信息的特点，以温水煮青蛙的方法一步一步把信息渗透到受众的思想当中，实现有效的深度信息传播。具体的做法，就是在最重要的公关活动到来之前，以其它形式的公关宣传有针对性地进行导入，即预热。如果预热期做得好，将会为后来的集中力量爆发打下一个很好的基础。

    也就是说，每一次市场公关，企业都应该站在战略的高度看待。每一次公关活动就是一次战斗，每一阶段的公关活动就像一个战役，而最终就是为了在市场大混战中赢取战争的胜利！所以，企业更应该注意公关活动的环环相扣，把每一个公关活动放入整体大形势上作判断，规划出公关活动的阶段性、层次感和次序关系。
    对于消费者来说，公关活动与广告传播一样，是把企业的信息记忆下来。因此，消费者对于企业的公关活动同样遵守着遗忘曲线的规律。也就是说，每每消费者接触到企业的信息的时候，认知度处于记忆的最高点，一旦消费者与信息分离，就会急速地遗忘信息。如果，把企业的公关活动集中在一点爆发的话，只会在很短的一段时间内形成有效的影响，并不能达到公关投入与回报的最佳性价比。

    面对这种情况，企业更应该以步骤的思维把整体公关活动分步规划，像温水煮青蛙一样——用热开的水煮青蛙，青蛙会受不住马上跳出锅；而把青蛙放在冻水里慢慢加热，就会让青蛙在不知不觉中被慢慢热起来的水煮熟。根据这个道理，在公关活动开展的时候，不是把消费者一下就激发起来，而是要把信息在消费者毫不觉察的情况下慢慢灌输；在市场热起来的时候再加大公关力度；当市场接近最兴奋的时候，乘势推出最重要的活动，引爆市场；当市场逐渐降温的时候，持续小规模的活动，维持一定量的消费群的同时，为下一轮的公关活动做准备。如果把这样几个公关过程连在一起，我们不难发现，每一个公关活动结束以后，就是另一个公关活动的开始。这种阶段性的公关活动，是站在“为了未来”的角度“做好现在”。

    就像可口可乐公司在世界杯期间的一轮红色风暴。首先，是在3月的时候把“大力神杯”带到中国来与球迷亲密接触；接着，就在全国20多个城市内开展3对3街头足球赛；同时，还在中国进行选派护旗手的活动，为世界杯造势。而这些公关活动，由于其新闻性的突出，引起全国范围内的多家媒体的关注与报道。通过这些媒体的报道，可口可乐公司实现了其公关活动的二次传播。就在这环环相扣的公关活动中，可口可乐公司就完成了世界杯期间的市场预热、加热升温的阶段，红色风暴已然登陆。在世界杯比赛期间，可口可乐公司选择了用全国球迷都关注的媒体——中央五套电视直播，来引爆世界杯的热情。在赛事期间，可口可乐广告中小小罗的精湛脚法、S.H.E.的尖叫、促销换购的信息混和着熟悉的红色展现在全国球迷的眼前，绝对的火爆。而在世界杯这一轮公关活动以后，可口可乐势必围绕暑期，再掀高潮。